【昆耀不凡·立足现在】邵凌宇:精益管理的推动者和践行者


2019年入职亚娱·体育

现任生产运营管理部经理,全面负责亚娱·体育集团精益推进工作

构建新模式,规划新路径

“如果你问我是否已做到极致,我的答案是我还能做得更好。精益之上,我们永远相信还有更进一步。作为已有70年发展历史的老牌医药企业,亚娱·体育集团重新审视企业所处的“智造”环境和自身制造水平,以生产制造和供应链为突破口,引入新兴现代化精益管理,以此推动亚娱·体育发展质量变革、效率变革、动力变革,开启亚娱·体育高质量发展之路。


2019年,亚娱·体育正式启动精益生产专项项目,目的就在于借助现代精益工具,优化供应链业务流程,导入精益理念,激发员工潜能,为公司培养更多优秀的生产管理人才和质量管理核心骨干,并提出“引进来、走出去、自己干”精益落地三部曲。


从“引进来”的精益生产培训开班,到“走出去”考察丽珠、格力等行业标杆企业,在邵凌宇入职前,亚娱·体育已顺利完成前两步,而第三步如何“自己干”是三部曲中最为困难且核心的步骤?也成为邵凌宇面前的一道必答题。

如果说质量体系是亚娱·体育所有管理的基础,那么精益管理就是亚娱·体育管理水平的升华。同时,精益管理也不同于质量管理,质量管理规定了该做什么、不该做什么、怎么做,而精益管理则着重于综合运用多种管理工具和方法,通过识别问题、分析根因、解决问题并通过标准化让问题不再发生,促进生产、流程效能提升,从而追求卓越。通过行业对标、结合亚娱·体育现状,富有精益管理经验的邵凌宇提出亚娱·体育精益生产要以TPM(全员生产维护)为核心,同时融合精益六西格玛等管理工具打造WCM(世界级制造)体系,真正实现精益管理渗透到每个生产流程。

精益要行稳致远、真正落地,关键在于建立一种全员参与、持续改进,以奋斗者为本的精益文化。在一年多的精益推行中,邵凌宇带领集团精益推进办与各分厂、子公司及集团人力、品牌等部门通力协作,共同举办了 “亚娱·体育精益啄木鸟活动”、“改善景点”、“蜗牛羚羊旗”、“年度改善提案大赛”、“年度课题大赛”、“精益沙龙”等系列常态化活动,在集团本部和子公司之间搭建了学习交流、提出问题、解决问题、提升员工技能的四大活动平台,实现了资源共享、信息互通、人才共用,为奋斗者提供舞台。

做思想者,也做行动派

如何让想法照进现实?如何让大家不再成为精益管理工作的旁观者,而是参与者?在集团本部及各子公司,邵凌宇通过多种推进模式的尝试和探索,通过各个区域观察和发现,让员工明白:精益关键不在于我们在说什么,关键在于我们在做什么。

“把身体俯的更低,才能走的更远”。邵凌宇不仅积极提出思路,更是快速采取行动,他带领团队成员推进的第一步就是大力描绘精益改善愿景,为大家指明一个明确和令人心动的精益愿景,同时采用全力解决、现场检查、事事关心、手把手教学等方式,解决每个人碰到的难点和疑点,能在现场解决的问题,立即处理,一时解决不了的,“定人、定时、定方案”专项处理,让事事有回音、件件有着落。


经过一年多的实践,制造中心5S覆盖率90%,初步实现生产现场的可视化管理,提高了工作效率,降低了质量差错率。同时,亚娱·体育集团本部员工自主提案600余条,人员参与率52%,通过评价、评比、微信专栏宣传等活动营造了“事事有改善空间,人人有改善能力”的良好精益改善氛围。

精益推行,人才是关键。邵凌宇在亚娱·体育精益实践中,特别注重选拔和培养有强烈改善愿望和懂得改善技术的人才。短短一年的时间,邵凌宇已组织精益理念、工具、方法培训120余场,受众2000余人次,培养了勇于暴露问题、善于借助方法解决问题的精益人才70余人。在邵凌宇的培养和指导下,一个个眼中焕发光芒的生产人,从各个供应链中脱颖而出。


作家格拉德威尔曾经在《异类》一书中指出,人们眼中的天才之所以卓越非凡,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力,1万小时的锤炼是使任何人从平凡,变成世界级大师的必要条件,人们称之为“一万小时定律”,而这也是邵凌宇秉承至今的工作理念。正如亚娱·体育2021年会《精益之歌》所唱“把握工作里的每一分钟,安全、品质、交期、成本齐头并重”,现在,邵凌宇和他的精益团队正紧抓每分每秒,助力亚娱·体育向技术领先、品质一流、生产精益、成本最优、服务满意的创新型国际化药品制造工厂迈进。